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本質的価値の定義

本質的価値の定義
普段の開発作業はブラウザ上で完結。Notebookとエディタ・ターミナルを行き来している

本質的価値の定義

#ブランディングを起点とすると、「PR」の本質が見えてくる。 | 事業変革のヒントが見つかるリブランディングマガジン

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  • #ブランディングを起点とすると、「PR」の本質が見えてくる。

ブランディングを起点とすると「PR」の本質が見えてくる(リブランドならYRK&)(BtoBブランディング)

そもそも PRとは?

ブランディングを起点とすると、「PR」の本質が見えてくる_image01(リブランドならYRK&)(BtoBブランディング)

そもそも PRは、1775 年に始まったアメリカの独立戦争が起源とされています。かつてイギリスの植民地であったアメリカが独立するためには、民衆と想いを共有し、共に行動を起こすことが必要であり、世の中との関係構築を実現しなければならなかったのです。ここから、PRという概念が生まれました。元々政治的な要素が強かった PRですが、歴史を重ねていくうちに、マーケティングの一部となったのです。

世界のPRと日本のPRの違い

2-1 世界のPRの捉え方

こうした時代背景からアメリカは、いち早く PRをビジネスにうまく取り入れ、経済発展を実現させた国の一つです。マーケティングの世界で広告代理店が主に最前線に立っている日本に対し、アメリカでは PR会社が最前線に立っています。世界的にファンが多いブランドや世界的企業を数多く輩出しているアメリカではPRという戦略が非常に重要視されているのです。

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GitOpsでクラスタにデプロイしているところ

    によるJupyter Notebook serverの提供 がOSSとして提供しているcode-serverを使ったクラウドVisual Studio Code環境 を用いたパイプライン管理
  • 独自のリモートジョブ実行ツール

Kubeflow

Kubeflowは多様なツールが内包されており、パイプライン機能やTensorflow/PyTorchでの分散学習機能、ハイパーパラメータチューニングなどさまざまな機能がついていますが、AIラボではIstioなどのネットワーク周りの設定とJupyter Notebook Serverの管理機能を主に使用しています。

Jupyter Notebook ServerはWebUI上から簡単に作成して立ち上げることができるようになっています。基本の使い方として、各メンバーが自分用のNotebook Serverを1つ立ち上げて普段の開発用のコンピューティングリソースとして使い、GPUを使いたい場合などの必要に応じて一時的に追加のサーバーを立ち上げて利用するスタイルをとっています。

簡単にNotebook Serverを作る事ができる。実体はPod

このJupyter Notebook Serverの実体はKubernetesのPod*として動いており、メンバーが開発作業をする時の仮想マシンとして利用しています。ディスクもHOMEにマウントされているので、通常の仮想マシンと同じような感覚で利用することができます(ただし、apt-getなどでパッケージをインストールしても再起動すると元に戻る)。

さらに、Amazon EFSをNFSストレージとしてマウントしているので、チームでデータを共有したり、万が一クラスターが消失しても作業中のデータは消えないようにしています。Notebook Serverはカスタムイメージを利用することができるため、自分たちで環境をカスタマイズしたコンテナを使っています。

また、開発を行うためにはエディタやターミナルも必要になってきます。Jupyter Notebookにも簡単なエディタやターミナル機能もついていますが、やはり物足りないので、Pod内にcode-serverを立ち上げ、ブラウザ上でVisual Studio Code(実際はほぼ同じもの)が立ち上がるようにしています。これがあるとグッとローカルでの開発環境に近づいてくるのでおすすめです。ターミナルはVS Code(code-server)本質的価値の定義 のターミナル機能を使っています。

普段の開発作業はブラウザ上で完結。Notebookとエディタ・ターミナルを行き来している

Apache Airflow

前述のJupyter Notebook Serverを使って普段のコーディングや初期実験・評価を行った後は、モデル作成の再現性を担保したり、モデル改善のイテレーションを回す効率を上げるために、実験時の作業を一連のデータ・学習処理にまとめてプロダクションで利用できる形にまとめます。また、コードを一箇所にまとめることで負債化を抑制する効果も期待できます。

データ処理・学習パイプラインの構築にはAirflowを採用しています。当初はKubeflow Pipelinesを採用しようと思っていたのですが、パイプラインの実行の仕方を定義するDAG(Directed Acyclic Graph)をGitOpsベースで管理したかったのと、検討時、Kubeflow Pipelinesの機能がまだ成熟していない感じがあったのでトータルでAirflowを採用しました。AirflowではKubernetes Pod OperatorやKubernetes ExecutorといったKubernetes上で動かすための仕組みがすでにあったので、比較的簡単に使い始めることができました。

本質的価値の定義

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  • #ブランディングを起点とすると、「PR」の本質が見えてくる。

ブランディングを起点とすると「PR」の本質が見えてくる(リブランドならYRK&)(BtoBブランディング)

そもそも PRとは?

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そもそも PRは、1775 年に始まったアメリカの独立戦争が起源とされています。かつてイギリスの植民地であったアメリカが独立するためには、民衆と想いを共有し、共に行動を起こすことが必要であり、世の中との関係構築を実現しなければならなかったのです。ここから、PRという概念が生まれました。元々政治的な要素が強かった PRですが、歴史を重ねていくうちに、マーケティングの一部となったのです。

世界のPRと日本のPRの違い

2-1 世界のPRの捉え方

こうした時代背景からアメリカは、いち早く PRをビジネスにうまく取り入れ、経済発展を実現させた国の一つです。マーケティングの世界で広告代理店が主に最前線に立っている日本に対し、アメリカでは PR会社が最前線に立っています。世界的にファンが多いブランドや世界的企業を数多く輩出しているアメリカではPRという戦略が非常に重要視されているのです。

本質的価値の定義

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そもそも PRとは?

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そもそも PRは、1775 年に始まったアメリカの独立戦争が起源とされています。かつてイギリスの植民地であったアメリカが独立するためには、民衆と想いを共有し、共に行動を起こすことが必要であり、世の中との関係構築を実現しなければならなかったのです。ここから、PRという概念が生まれました。元々政治的な要素が強かった PRですが、歴史を重ねていくうちに、マーケティングの一部となったのです。

世界のPRと日本のPRの違い

2-1 本質的価値の定義 世界のPRの捉え方

こうした時代背景からアメリカは、いち早く PRをビジネスにうまく取り入れ、経済発展を実現させた国の一つです。マーケティングの世界で広告代理店が主に最前線に立っている日本に対し、アメリカでは PR会社が最前線に立っています。世界的にファンが多いブランドや世界的企業を数多く輩出しているアメリカではPRという戦略が非常に重要視されているのです。

CI【MI・BI・VI】の取組みとその価値

CI理念のオフィシャルサイト

京都所在の道路建設工事業「光グループ」様の企業理念『凡事徹底』。この独自の四字成語を同社様のオフィシャルサイトで深く言及した。その意味ではもはやオフィシャルサイトでありCI・ブランディングサイトとも言える存在。以下のリンク先で弊社姉妹サイトの「ホームページ専科/Webブランディング 01|WebのCI展開」もご覧ください。

ブランディングとどう違うの?

この結論から言うと、
CIとブランディングは似て非なるものです。
一緒くたにされる傾向があるこの二つの要素について、
ここは明確に区別しておきたいと思います。

日本でも80年代にはCI計画が一大ブームとなりましたが、
ロゴマークを作るだけで終わってしまっている、とか、
一方的な自社の存在発信だけで、果たしてやる価値があるのか?とか、
市場での競争激化や、
消費者の価値観の多様性、
などから、
より市場にアクセスする必要性、
もっとマーケットや競合を意識した取組みが求められるのでは?

これが90年代になって、
「マーケットイン」的な考え方の「ブランディング」として衣替えし、
積極的に導入されるようになりました。
ただ今回のテーマはCIですので、
ブランディングはここまで。
次回以降でまた詳しく語っていきたいと思います。

でも、CIはとても重要

このように「我社はこうあるべき!」という、
プロダクトアウト的CIですが、
マーケットでの差別性や独自性を主張するブランディングでも、
諸説はあると思います。
やはりここは、まずこのCIをベースに設計されるべきと考えます。

先ほど定義は述べましたが、
それだけではCIを具体化はできないし、ましてや企業においてこの際CIを整備してみよう、
というモチベーションにはなりませんよね。

【MI・BI・VI】に細分化

その中身を覗いてみると、
このCIは、
MIとBIとVIに3分割される、というのが一般的な定説です。

MI=マインド・アイデンティティ/「理念の統一」
BI=ビヘイビア・アイデンティティ/「行動の統一」
VI=ヴィジュアル・アイデンティティ/「視覚の統一」

つまり、
【 CI = MI + BI + VI 】
というCIの方程式が成り立ちます。

『MI:理念の統一』 は、
企業の目指すべき理想や、社会の中で存在する価値を表す企業理念、
企業経営における根源的な考え方を定めた経営哲学、
さらに社是、行動指針・行動規範(クレド)、スローガン等を示します。

『BI:行動の統一』 は、
それら企業理念や経営哲学などを実現するための方策と言えます。
具体的に言えば、 本質的価値の定義
それら理念や哲学を実現に向けどう具現化するかと言えます。
どの事業分野で、どのような戦略・政策に基づき、
それをいつ迄に、いかほどの経営規模を目指すのか。
つまり経営目標達成のための経営事業ビジョンを、
定量・定性で定義するものです。

『VI:視覚の統一』
これらMIとBIで築きあげられたコンセプトを、
視覚的にシンボルに込めて表すこと。
と言えば賢明なる皆様におかれてはもうお分かりでしょう。

この普段何気に語っているロゴマークのポジショニングを、
これでご理解いただけたと思います。
そのほかに、
ロゴタイプ(社名書体)、キービジュアル、ブランドロゴ、
さらに広義で言えばコーポレートキャラクターやコーポレートカラーの定義も、
このVIの範疇に入ります。

インフィニティマークをアレンジし、株式会社メガ様のVI計画の一環として「メガグループを象徴するキービジュアル」として策定。

同じくリクルート・キービジュアルとして、グループ・キービジュアルの色調を変えアレンジした。

左がグループ・キービジュアルをトリミングして表紙デザインとした会社案内、右がリクルート・キービジュアルを表紙に配した採用パンフレット。

やはり基本はCI!

ブランディングやコーポレートブランドの取組みがCIよりも主流になり、
マーケットとのコミュニケーションがより重要視されるご時世、
実はこのCIを見直すべきだと、今あえて声高に主張します。

この企業の原点、生業というか、企業の本質を語らずして、何がブランディングだ!
などとそこまで偉そうなことは言いませんが、
少なくともこのCIをきちんと定義するからこそ、
ブランディングという、市場の中でのポジショニングや差別性が明確になるのです。

つまりCIを語るにブランディングを強く意識し、
ブランディングを語るにCIを踏まえる、
という相互乗り入れのインタラクティブな関係ではないかと。

と言うと、
そのブランディングの本質に迫らないと、
というお声が聞こえてきます。

全くその通りで、
次回はそのブランディング、
就中、
中小企業のブランディングの取組みを語ってみたいと思います。

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